Consultoria Estratégica
Para empresas que já têm dados — e ainda assim perdem para concorrentes que decidem melhor. Não é falta de informação. É falta de método.
A maioria das empresas brasileiras já investiu em BI, analytics e alguma forma de IA. O problema não é ausência de dados — é a distância entre o que os dados dizem e as decisões que a organização efetivamente toma.
A consultoria trabalha essa lacuna. O objetivo não é criar mais relatórios. É construir a capacidade organizacional de transformar evidências em ação — de forma rápida, defensável e consistente.
Isso envolve desde a arquitetura dos dados até a cultura de decisão: como líderes interpretam incerteza, como times priorizam, como a IA é integrada ao processo sem substituir o julgamento humano.
Diagnóstico Estratégico de IA
Mapeamento completo do estado atual: dados disponíveis, maturidade analítica, gaps entre capacidade e necessidade decisória. Entregável: roadmap prioritizado com quick wins e iniciativas de médio prazo.
Implementação de Ciência da Decisão
Construção de frameworks de decisão para áreas críticas do negócio — crédito, pricing, retenção, alocação de recursos. Modelagem de incerteza, calibração de vieses e documentação de trade-offs.
Desenvolvimento de Modelos com IA
Criação de modelos preditivos, sistemas RAG, agentes autônomos e pipelines de dados para casos de uso específicos. Foco em soluções que funcionam em produção, não apenas em notebooks.
Capacitação de Lideranças
Programas customizados para líderes e times de dados: de fundamentos de IA generativa a frameworks de tomada de decisão baseada em evidências. Formato in-company, presencial ou remoto.
Conversa de diagnóstico
Uma chamada de 45 minutos para entender o contexto, os desafios e os objetivos. Sem compromisso. O objetivo é verificar se há fit — para os dois lados.
Proposta e escopo
Se fizer sentido, apresento uma proposta clara: escopo definido, entregáveis específicos, prazo e investimento. Sem projetos abertos que se expandem indefinidamente.
Execução com acompanhamento
Trabalho direto com a equipe interna. Reuniões de alinhamento regulares, entregáveis por fase, ajustes em tempo real conforme o projeto evolui.
Transferência e autonomia
O objetivo final é que a empresa não precise de mim. Todo o trabalho é documentado, o time é treinado e os frameworks ficam internalizados na organização.
Fintechs e bancos digitais
Decisões de crédito, pricing dinâmico, detecção de fraude e personalização de portfólio com modelos mais defensáveis.
Escritórios de advocacia
Automação de triagem documental, pesquisa jurídica com RAG e IA para due diligence — sem perder o controle do raciocínio.
Scale-ups em crescimento
Times que cresceram rápido e precisam estruturar a tomada de decisão antes que o volume de dados se torne um ativo desperdiçado.
Empresas industriais
Manutenção preditiva, otimização de supply chain e gestão de risco operacional com modelos que o time de engenharia entende e confia.
Próximo passo
Uma chamada de 45 minutos. Sem compromisso. Se fizer sentido para os dois lados, seguimos. Se não fizer, tudo bem — sai pelo menos com clareza sobre onde o problema está.